الشركة السورية للبترول تستعد لإطلاق هيكلية تنظيمية جديدة لتعزيز قطاع الطاقة

تستعد الشركة السورية للبترول (SPC) لإعلان تحول مؤسسي مهم يُتوقع أن يغير خريطة قطاع الطاقة في سورية.

بعد أشهر من العمل المكثف على إعادة هيكلة الشركة، اكتملت صياغة الهيكلية التنظيمية النهائية ووصلت إلى مكاتب الإدارة العليا، فيما يُتوقع الإعلان عنها رسميًا قريبًا ضمن احتفال مميز.

ويأتي هذا التحرك التنظيمي بالتوازي مع ترتيبات عملية على الأرض تشمل نقل المقرات، إعادة توزيع الموظفين، واستقطاب شراكات دولية، بهدف تعزيز السيطرة على الثروة النفطية وزيادة الإيرادات بعد سنوات من تراجع الإنتاج والتصدير.

ترتيبات ملموسة على الأرض

تتسارع الإجراءات التنظيمية لتطبيق الهيكلية الجديدة، حيث تشمل التحركات الأخيرة:

نقل المقرات: تم إبلاغ موظفي شركتي “حيات” و”إيبلا” بنقل مكاتبهما من مبنى شركة الفرات في سوق الشام إلى المقر السابق لوزارة النفط والثروة المعدنية في مشروع دمر، والذي أصبح الآن المقر الرئيسي للشركة السورية للبترول SPC.

فصل المقرات بين الوزارة والشركة: من المتوقع انتقال وزير الطاقة والطاقم الوزاري إلى مبنى شركة الفرات، ما يعكس فصلًا عمليًا بين الجهة المنظمة (الوزارة) والجهة المنفذة (SPC)، بما يعزز استقلالية الشركة في عملياتها.

استمرار الشراكات الدولية: ستبقى بعض مكاتب شركة الفرات التي يشاركها الشريك الأجنبي “شل” في المبنى نفسه مع انتقال الوزارة إليه، في انتظار تأمين مقر جديد لاستيعاب حوالي 600 موظف.

أبرز ملامح الهيكلية التنظيمية الجديدة

رغم التحفظ على نشر التفاصيل الرسمية، تشير المعلومات إلى تحسينات جوهرية تهدف إلى رفع الكفاءة والرقابة:

دمج المديريات: دمج مديرية المالية والحسابات ضمن مديرية واحدة لتسهيل التنسيق وترشيد الإنفاق.

إحداث مديرية الأصول: إدارة وحفظ ممتلكات الشركة ومواردها تحت إشراف مركزي واحد.

تعديلات تنظيمية إضافية: تشمل تغييرات تهدف لتعزيز دور SPC كـ “الذراع الوطني الريادي” في قطاع النفط والغاز.

مستقبل الكوادر البشرية

تشمل الخطة التحولية آليات واضحة لإدارة الموظفين:

الانتقال التلقائي: سيُنقل موظفو الشركة السورية للنفط تلقائيًا إلى ملاك SPC الجديد.

خيارات للموظفين المثبتين: يمكن للموظفين المثبتين في المؤسسة العامة للنفط وشركاتها التابعة اختيار الانتقال للعمل ضمن SPC أو البقاء في ملاك وزارة الطاقة، مع إعادة توزيع لاحقة حسب احتياجات الوزارة.

سياق استراتيجي أوسع

التحول المؤسسي يأتي في إطار جهود أوسع تشمل:

استعادة الحقول النفطية: بالتعاون مع الجيش العربي السوري، بما في ذلك إعادة تأهيل حقل العمر الذي كان ينتج 50 ألف برميل يوميًا ويبلغ إنتاجه الحالي 5 آلاف برميل فقط.

جذب الاستثمارات الأجنبية: اهتمام أكثر من 90 شركة عربية وأجنبية بالقطاع، وتوقيع اتفاقيات مع شركات كبرى مثل “شيفرون”.

زيادة الإنتاج: تسعى SPC إلى رفع إنتاج الغاز بنسبة 50% بنهاية 2026 عبر شراكات مع شركات سعودية مثل “أديس” و”الحفر العربية”.

زمان الوصل